{"id":3038,"date":"2020-05-12T10:56:43","date_gmt":"2020-05-12T09:56:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.dominikmaassen.de\/?p=3038"},"modified":"2022-06-29T20:01:17","modified_gmt":"2022-06-29T19:01:17","slug":"die-macht-der-pause","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dominikmaassen.de\/?p=3038","title":{"rendered":"Die Macht der Pause"},"content":{"rendered":"

Ein Gespr\u00e4ch mit Christina Barandun, Diplom-Theaterwissenschaftlerin sowie Coachin und Trainerin in der Kulturwirtschaft, \u00fcber Homeoffice am Theater, neue Dimensionen f\u00fcr Seele und Struktur in Angesicht von Corona und was Aikido darin lehrt. <\/strong><\/p>\n

Sie unterst\u00fctzen bundesweit Kulturbetriebe wie Theater, Ch\u00f6re oder Orchester genauso wie deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich weiter zu entwickeln, St\u00e4rken auszubauen und effektiver zu organisieren. Wie nehmen Sie Ihre unterschiedlichen Kunden in der Zeit von Corona wahr?<\/strong><\/p>\n

Theater sind Betriebe wie alle anderen auch. Dort werden bestimmte Themen, die in anderen Unternehmen l\u00e4ngst selbstverst\u00e4ndlich sind, nun erst langsam angedacht. Ich spreche von Weiterbildung, Gesundheitsmanagement oder Reflektion von F\u00fchrungsrollen. In der Kommunikation fehlt es oft an ganz banalen Abstimmungen. Dann sind die \u00d6ffnungszeiten der Kantine nicht auf die Prozesse der Proben abgestimmt. Oder ein Techniker erf\u00e4hrt zu sp\u00e4t von einem neuen Probentermin, weil der E-Mail-Verkehr nicht reibungslos funktioniert. Das stresst wiederum die K\u00fcnstler, wenn sie l\u00e4ngst auf der B\u00fchne \u00fcben wollen. Es treffen auch unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse aufeinander. In solchen F\u00e4llen widersprechen die kreativen Ideen des B\u00fchnendesigners den strengen Sicherheitsvorschriften, die der B\u00fchnentechniker beachten muss.<\/p>\n

In den Seminaren von Kulturbetrieben, in denen ich seit f\u00fcnf Jahren unterwegs bin, kommt aus diesen Gr\u00fcnden h\u00e4ufig das Thema auf, wie die interne Kommunikation besser funktionieren k\u00f6nnte. Eine L\u00f6sung w\u00e4re sicherlich, einfach mit der IT in Kontakt zu treten und neue, andere Wege zu etablieren. Im Theater hei\u00dft es allerdings schnell, in diesem speziellen Umfeld w\u00e4re das leider schwierig.<\/p>\n

Jetzt, nur ein paar Wochen nach Beginn der Kontaktsperre, h\u00f6re ich dagegen ganz andere Aussagen. Ein technischer Direktor sagt mir, ein Homeoffice wird f\u00fcr viele nun kein Problem mehr sein. Eine Personalchefin meint, dass sie nun verst\u00e4rkt flexible Arbeitspl\u00e4tze dank Homeoffice umsetzen k\u00f6nne, weil sie in der Organisation merken, wie gut das funktioniert. K\u00fcnftig kann sie nun leichter mit Platzmangel umgehen. Eine andere Kompanie erz\u00e4hlt mir, dass Videokonferenzen sogar mit 60 Leuten mit einmal \u00fcberhaupt kein Problem seien. Ich selbst gebe inzwischen meine Moderation f\u00fcr Theaterbetriebe und Seminare online.<\/p>\n

Was belegen diese Beispiele? <\/strong><\/p>\n

Ich finde beeindruckend, was wir alle in dieser kurzen Zeit in Bezug auf Strukturen ver\u00e4ndern konnten. Es er\u00f6ffnen sich neue Dimensionen. Die innovative Kraft dieser Zeit ist faszinierend. Wir k\u00f6nnen sie nutzen und am besten f\u00fcr eine Zeit nach Corona hin\u00fcberretten, wenn alles wieder normaler wird.<\/p>\n

Sie sprachen von Organisationen. Was bedeutet diese schwierige Zeit f\u00fcr das Individuum? Was berichten Ihnen die Menschen aus ihrem Alltag? <\/strong><\/p>\n

Parallel zu diesen Ver\u00e4nderungen im Beruf gibt es eine andere, gesundheitliche Entwicklung. Die Ruhe dieser Zeit l\u00f6st sie aus. Viele erz\u00e4hlen mir, dass ihre Stresssymptome nachlassen. Sie wachen morgens auf und sind wieder energiegeladen. Die Schmerzen in Kopf oder Magen sind verschwunden. Sie f\u00fchlen sich entspannter. Sie essen ges\u00fcnder. Sie bewegen sich mehr. Sie meditieren oder reden mehr mit Freunden, Kindern und der gesamten Familie. Es entsteht eine ganz neue Lebensqualit\u00e4t. Nat\u00fcrlich vollzieht sich diese in einer au\u00dfergew\u00f6hnlichen Zeit. Mit einer neuen Spielzeit auf den B\u00fchnen werden Faktoren wie Stress und Druck wieder intensiver werden. Dennoch hilft es, momentan wesentlichen Fragen auf den Grund zu gehen: Was mache ich gerade anders als sonst und was m\u00f6chte davon beibehalten? Was schenkt mir gerade Energie? Wie kann ich diese neuen F\u00e4higkeiten ausbauen und meinen Tag so strukturieren, damit ich die neuen Gewohnheiten in Zukunft mehr nutze?<\/p>\n

Es gibt die viel zitierte Erkenntnis, aus Krisen gest\u00e4rkt hervorzugehen. Wie kann das Unternehmen gelingen? <\/strong><\/p>\n

In meinen Seminaren geht es zentral um Ver\u00e4nderung. Eigentlich m\u00fcsste jetzt doch die Zeit sein, um all diese Themen anzugehen, die bisher brach lagen. Die Rede ist zum Beispiel von den offenen Strukturen, die Betriebe immer umsetzen wollten. Hilfreich sind zum Beispiel neue Impulse aus einer Bewegung, die sich gerade in vielen Industriesektoren, zum Beispiel der IT, durchsetzt. Die Rede ist von modernen Arbeitsstrukturen. Mit ihnen f\u00f6rdert man eine Zusammenarbeit, die eigenverantwortlicher, kollaborativer, partizipativer ist und mit weniger Hierarchien funktioniert. Damit lassen sich ges\u00fcndere und motivierende Rahmenbedingungen und mehr Lebensqualit\u00e4t schaffen. Die leitenden Fragen w\u00e4re dann: Wie kann ich mich mit meinen Kolleginnen und Kollegen \u00fcber neue Strukturen austauschen und diese heute schon mit ihnen \u00fcben?<\/p>\n

Es braucht viel Energie, um neue Strukturen zu etablieren. \u00dcben ist dann sicher das richtige Stichwort? <\/strong><\/p>\n

\u00dcben ist, wie mir alle Kunstschaffenden sicherlich beipflichten werden, die Basis, um die eigene Kunstfertigkeit kontinuierlich zu verfeinern. Ebenso, und dann hei\u00dft es probieren oder proben, um die Qualit\u00e4t im gemeinsamen k\u00fcnstlerischen Schaffen zu erh\u00f6hen. Mir scheint oft, dass Kunst trotz der schwierigen Rahmenbedingungen entsteht, die viel Energie verschwenden. Diese k\u00f6nnen wir genauso wie die Kommunikationsformen und Strukturen hinterfragen. Wir entwickeln sie f\u00fcr das St\u00fcck \u201eHinter der B\u00fchne\u201c sozusagen im Produktionsprozess \u00fcber Konzeptionierung, Bauprobe, Probephase bis zur Premiere. Speziell in unserer Branche w\u00fcrde das bedeuten, dass wir eine Realit\u00e4t und Welt im Theater schaffen, die uns allen guttut.<\/p>\n

Sie haben den 3. Dan im Aikido und verwenden die japanische Kampfkunst unter anderen im Coaching. Sie ist eine defensive Kampfkunst mit weichen, flie\u00dfenden Bewegungen, die die Attacke auf den Angreifer zur\u00fcckwirft. Wie bek\u00e4mpfe ich denn Corona mit Aikido \u2013 indem ich defensiv zu Hause bleibe?<\/strong><\/p>\n

Wie sch\u00f6n, dass Sie das Bild mit Aikido aufgreifen. F\u00fcr mich allerdings, geht es im Aikido um etwas anderes. Es geht darum, sich aktiv um harmonische Umst\u00e4nde und Begegnungen zu k\u00fcmmern. Wie der Name sagt: Der Weg, die Lebensenergie zu harmonisieren. Das soll eine Kampfkunst sein? Verr\u00fcckt, nicht? Doch genau das ist die Kunst dahinter: K\u00e4mpfen, zur\u00fcckschlagen oder fliehen und sich aufgeben \u2013 das k\u00f6nnen wir instinktiv. Das Ziel ist jedoch, in einer Krisensituation ruhig zu bleiben, die eigenen Emotionen unter Kontrolle zu halten, den Geist klar zu haben und mit Gelassenheit kluge, sinnstiftende, oft v\u00f6llig neue und ungedachte L\u00f6sungen zu suchen, die allen helfen. Das ist f\u00fcr mich eine gewaltfreie Kampfkunst. Was hat das mit Corona zu tun? Nat\u00fcrlich sch\u00fctze ich mich selbst und andere, indem ich auf Distanz bleibe. Doch ich achte auch darauf, den Blick zu weiten und in der Krise die Chance zu suchen. Denn die st\u00f6rende Kraft des Virus hat immerhin viele festgefahrenen, verkrusteten Verhaltens- und Denkweisen durchbrochen. Einfach, weil wir nicht anders konnten. Nun steht das Tor offen: Gemeinsam k\u00f6nnen wir Strukturen auf einer ges\u00fcnderen Ebene entwickeln, die unser aller Lebensenergie n\u00e4hrt, best\u00e4rkt und erh\u00e4lt. Ist das nicht auch eine Aufgabe von Kunst?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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